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向一半的天空致敬
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文字的風格,決定了作品的風貌-史景遷
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從培養自己的影響力開始

每次聽到這樣的對話,心裡的OS就是那老闆叫你去死,你去不去?

老闆要你這樣做,但是你到底知不知道為什麼?或自己到底在作什麼?
職場上,諸如此類的戲碼幾乎天天上演。
請記得,官大不等於學問就大,老闆也不一定永遠都是對的

當事情還沒到最後決策階段的時候,有想法和不同的意見,就應該盡量提出,就算和上面想法不同,也應該徹底表達和溝通,不要放在心裡,事後再來放馬後砲說,我早就知道有問題的嘛!@#$%&*...........

但是當事情到了需要做決策,而老闆的意見和其他人不同的時候,你應該尊重老闆,因為,他是最後必須承擔成敗的人。
但請記得,你必須問清楚之所以作這樣判斷的原因和根據,就算老闆的決定無法說服你,或與你的想法背道而馳,你也必須弄清楚「為什麼」?否則,不管你工作三年五年,你還是沒辦法搞懂官大為什麼學問大,決策判斷的邏輯到底是什麼?

一個人如果思考清晰,能用正確和適當語言表達看法和建議,讓其他人了解甚至認同,願意為他所說的目標去努力,這已和職位無關,重點在於「影響力」

另外,我也常聽到許多為人主管的人,抱怨他的下屬無能,總是作不出他要的東西。但是在你心中暗幹屬下豬頭之前,是不是可以先想一下,你是不是已經盡自己所能,將概念和想法充分表達給你下面的人?你的屬下不是你肚裡的蛔蟲,你不講他怎麼可能知道你要的到底是什麼?在罵屬下前,請先想一下自己的表達和溝通能力是不是沒問題?

在上位者,不應用高壓或職位讓屬下聽命行事,應該用「影響力」,讓屬下了解並相信價值的所在
居下位者,也不應習於等老闆說了算的無腦狀態,應試著培養溝通和表達能力,用「影響力」,讓主管瞭解你的想法,做為決策的判斷

不管在哪一個位子上,都應該從培養自己的「影響力」開始

來源:cookiecat筆記本

特別是這句:
『一個人如果思考清晰,能用正確和適當語言表達看法和建議,讓其他人了解甚至認同,願意為他所說的目標去努力,這已和職位無關,重點在於「影響力」』

最近會議開的比往常還多,每次在會議上,我總是覺得自己只是菜鳥,公司的事情我不了解,未來要進行的業務我也不懂,於是不敢大放厥詞,或是過多的意見。其實,很多問題的本質,有時候就是需要沒有被"滲透"很多的人來看。
當然不斷的提出批評很令人反感,況且我一直提出新的修正功能也是給自己沒事找事(媽的…我是工程師,我幹啥一直提改程式、寫新功能的事做)
這都是為了讓更多使用者能夠更加的喜歡我們的系統、網站。
真的滿想大聲對總經理或總監撂狠話『我不是對你們負責,我是要對使用我們系統的使用者們負責…』然後甩甩頭,走出辦公室。這樣一定很帥,不過拉回現實,我只是一個小小的工程師XD。
很感謝主管們給我的學習機會,他們真的就算是連新人的話也都虛心接受、都會評估,不是因為你是新人就怱略你的心聲。
雖然開很多會很累,而且感覺沒什麼效率,但協調是重要的,跨部門間的溝通與取得共識也相當的重要。
嗯…繼續加油吧~希望有天我也可以在會議上提案,然後實現上面所述的夢想XD

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